改革破题：

以全面重组破解发展瓶颈

作为由原珠海交通集团、珠海港控股集团、珠海航空城发展集团及九洲港集团部分资源重组整合而成的市属国企，珠海交控集团自2024年3月成立以来，肩负着构建“大交通、大物流、大平台”发展格局的重要使命。

今年4月份，面对整合初期存在的规模与效益失衡、资产质量与运营效率失衡、人力成本与产出失衡的“三大失衡”问题，集团新任领导班子经深入调研后，制定“1+3”改革配套措施，以业务重组、组织优化、干部队伍机制再造为突破口，推动企业高质量发展。

此次改革，将原三大集团下属的63家二级公司同类业务进行整合优化，形成综合交通、物流、海运旅游、资产经营（含房地产开发）、能源、供应链金融、城市运营、科技8大业务板块，新组建17家下属二级企业，进一步聚焦主业、集中优势资源，提升协同能力，为珠海构建现代化综合交通运输体系夯实产业基础。

机制创新：

以“能者上”激活人才发展动能

“火车快不快，全靠车头带。” 在推进业务重组的同时，珠海交控集团将干部队伍建设作为改革的核心抓手，坚持“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的用人导向，通过竞争上岗、民主评议、实地考核、德才测试、研究选拔等方式，为企业发展选拔优秀高质人才。

据了解，本次整合重组的17家二级公司中，涉及7家二级公司的35个领导岗位实施竞聘上岗。经资格筛选，57名来自不同岗位的人员参与竞聘。竞聘现场，既有深耕一线多年的“老将”，也有奋发有为的“新青年”，他们围绕个人工作经历、对竞聘岗位理解以及未来发展规划等展开阐述，提出包括新技术应用、AI管理、市场拓展、团队建设等创新性方案，充分展现了交控人干事创业的热情与活力。

为确保选拔公平公正，评委团由集团领导、行业专家及职工代表组成，全程流程公开，操作透明，既彰显了集团“能者上”的公正用人决心，也为企业营造了“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台”的良好氛围。

改革内核：

以“成就奋斗者”彰显国企担当

珠海交控集团负责人强调，本轮改革的核心不是为了“减人”而是“激活人”，不是为了“淘汰人”而是“成就人”。全集团通过建立竞聘、转岗、考核激励等多元机制，实现“让躺平的人躺不住、奔跑的人跑得快”，把资源向干事创业的人才倾斜，切实激发企业内生动力。

在竞聘中，一名在建设一线有着30年工龄的老将参与竞聘建设板块的董事长岗位，他告诉记者，作为一家新组建的企业，必须通过改革来解决发展中的痛点，每一个员工必须积极参与，“如果竞聘上了，就好好干；如果没有上，服从组织安排。”