此前，珠海高新区唐家湾镇唐家花园居民曾被小区“停车难”的问题所困扰……面对这一“急难愁盼”问题，唐家湾镇前环社区以党建为引领，依托“居民议事会”民主协商平台，凝聚多元主体力量，成功破解停车困局。（《珠海特区报》7月10日04版）

停车难的本质是公共资源分配矛盾。唐家花园的困境并不特殊：车位有限，业主需求多样，商户与居民矛盾、公共空间与私人权益碰撞，随便哪样都能成为“导火索”。但前环社区的解法特别：没有等政府“兜底”，没有靠物业“硬管”，而是把“话筒”交给居民。从成立业委会到制定管理规约，从10余场协商会到差异化收费方案，每一步都带着“居民议事会”的温度。这种“问题摊开说，方案一起定”的做法，让业主、商户、物业坐到同一张桌子前——当商户理解“规范停车提升小区形象”，当居民接受“差异化收费平衡需求”，矛盾自然从“对抗”转向“协商”。

更值得点赞的是“党建引领”的巧劲。社区党委没有直接“拍板”，而是当起“催化剂”：通过“敲门行动”听民声，用“专项工作组”聚合力，让业委会从“无主化”转向“自主化”。这种“不越位、不缺位”的角色定位，激活了基层治理的内生动力。过去有些社区治理，要么是“政府干、居民看”的“独角戏”，要么是“各唱各调”的“散场戏”，前环社区却用党建搭起“大舞台”——党员带头走访，居民主动参与，商户积极配合，第三方专业服务，多方在“议事会”上找到位置。这种“共建共治共享”模式，比单纯“政府投入”更可持续，也比盲目“市场运作”更有温度。

智治赋能的细节藏着治理现代化的密码。引入专业停车公司、智能道闸系统，表面是技术升级，背后是理念迭代。过去收费靠“人工记账”，易引发猜疑；现在收支线上公示，每笔钱“晒在阳光下”。这种“阳光管理”不仅提升效率，更重建信任——当居民看到公共收益用于保洁、监控、基建，自然更愿配合；当资金有了“明白账”，矛盾土壤便被消除。技术不是目的，而是让治理更透明、更公平的工具，前环社区的实践印证：科技再先进，最终要回到“人心”。

从“抢车位”到“安心停”，这场变革的意义远超解决一个小区停车问题。它告诉我们：基层治理的“最后一公里”，不是靠行政命令“压”出来的，而是靠居民参与“走”出来的；民生问题的“急难愁盼”，也不是靠资源堆砌“填”出来的，而是靠多元协商“解”出来的。当社区把“居民议事会”变成常态，把“多元共治”融入日常，那些看似无解的“老大难”，都会在对话中找到答案。

最好的治理是让每个人成为“参与者”；最暖的幸福是让家门口有“商量着办”的温度。前环社区的“停车革命”，正是这样一把钥匙——它不仅打开车位“锁”，更打开居民与社区之间的“心锁”。