根据市委统一部署，2024年9月13日至12月25日，市委第五巡察组对珠海传媒集团党委进行了巡察。2025年3月4日，市委第五巡察组向珠海传媒集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、强化政治引领，压实整改责任，以巡察整改实际成效坚定践行“两个维护”

集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和视察广东重要讲话重要指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，发扬彻底的自我革命精神，切实把落实巡察整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，有力有序推进巡察整改落地见效。

（一）统一思想认识，压实整改整治责任。市委第五巡察组向集团党委反馈巡察意见后，集团党委迅速行动，即刻组织召开党委扩大会和巡察整改工作动员会，研究部署巡察整改工作。集团党委坚决扛起巡察整改主体责任，成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组。党委书记认真履行第一责任人责任，带头领办重点难点问题，领导班子其他成员落实“一岗双责”，加强对分管领域巡察整改工作的督促指导。集中整改期间，集团党委召开巡察整改专题民主生活会，班子成员深入对照检查，严肃开展批评与自我批评，进一步统一了思想、明确了方向。

（二）全面对照检视，逐项细化整改举措。集团党委对照巡察反馈意见，逐条逐项分析研究、细化整改措施，制定整改工作方案及问题清单、任务清单、责任清单，明确牵头领导、责任部门和时限要求。同时，建立台账管理、督查督办、整改销号等工作机制，坚持“挂图作战”，完成一项、销号一项、巩固一项，确保反馈问题条条有整改、件件有着落。

（三）强化使命担当，全面推进整改落实。集团党委坚持系统观念，将巡察整改与中心工作深度融合，以整改促改革、以改革促发展。一是强化使命担当，深入学习贯彻习近平文化思想，加强主题宣传策划，提升内容生产质量，巩固壮大主流舆论。二是健全长效机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立健全内控制度，构建科学有效的制度体系。三是激发内生动力，制定主流媒体系统性变革实施方案，通过重构内容生态、重塑传播格局、重焕创新活力、重聚发展动能，奋力开创媒体改革发展新局面。

二、聚焦问题逐条逐项真改实改，整改工作取得明显成效

（一）关于推动上轮巡察反馈问题整改方面

1.积极推动上轮巡察反馈问题整改落实

一是健全内部治理与章程管理制度。加强对下属单位章程修订与执行情况的规范指导与监督检查，推动将党建工作要求依法依规写入章程并严格落实。

二是强化审计监督全覆盖与动态管理。完善审计工作计划管理与动态监测机制，及时识别运营风险、规范经济行为、保障资产安全，切实发挥监督保障作用。

三是完善资源置换业务风险防控机制。修订完善管理制度，严格审批权限与操作流程，不断提升资源使用效益，筑牢风险防范篱笆。

（二）关于贯彻落实中央决策部署和省委、市委工作要求，推动媒体深度融合和企业高质量发展方面

2.贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展等重要论述

一是持续强化理论武装，严格执行“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记关于新闻舆论、媒体融合及国企改革发展的重要论述精神，发挥党委理论学习中心组示范引领作用，推动理论学习常态化、制度化、规范化，筑牢融合发展思想基础。

二是围绕中心大局，坚持正确舆论导向，加强重大主题宣传策划，创新运用融媒体手段打造有影响力的专题报道和融媒体产品。聚焦珠海改革发展，策划多个大型融媒体主题采访项目，常态化推出“创意+思想+技术”的融媒体产品。完成《珠海特区报》理论周刊改版升级，创新性构建“基层视角+理论深度”传播矩阵，增强理论宣传的吸引力和感染力。持续打造《观海360°》《民生新观察》等舆论监督品牌，在推动问题解决、凝聚社会共识方面发挥积极作用，为全市改革发展营造良好舆论氛围。

三是深入推进系统性变革，坚持以习近平文化思想为指引，坚持刀刃向内，自我革命，扎实推进各项变革任务。通过优化内部组织架构，整合相关业务板块，着力培育具有市场竞争力的品牌。优化新媒体账号布局，集中资源做强“珠海发布”“珠海特区报”“观海视频”等核心主账号，传播影响力显著提升，在重大公共事件信息发布、政策解读、服务群众中发挥重要作用，主渠道主阵地地位更加巩固。

四是推动多元产业协同，积极构建“新闻+政务商务服务”生态，推动“九章智算”等核心融媒技术平台建设与应用取得新进展。成功承办第四届华语纪录电影大会、南国书香节珠海分会场、绿美集市等多项大型文化品牌活动，实现社会效益与经济效益的统一。完善经营调度与考核机制，优化授权管理体系，集团整体运营效能与市场竞争力进一步增强，夯实可持续发展基础。

3.努力提高现代国有文化企业治理水平

一是探索差异化管理模式，开展“一企一策”授权放权试点，优化对下属公司的分类管理与服务指导机制，在强化集团统筹监管的同时推动管理重心下沉与服务前移，有效激发基层活力，提升整体运营效能与风险管控水平。

二是健全宣传工作统筹协调机制，强化编辑委员会职能，规范议题设置与决策程序，完善采编业务全流程管理制度，加强对新媒体平台的内容规范化管理，确保正确舆论导向和价值取向。围绕重大主题加强策划统筹，推出一批具有广泛影响力的融媒体产品。如在珠海经济特区建立45周年之际推出系列深度报道，全方位、多维度、深层次展现特区建设辉煌历程、巨大成就和宝贵经验，取得良好传播效果。

三是优化薪酬绩效管理体系，不断完善与业绩考核紧密挂钩的薪酬分配制度，优化工资总额管理，实施差异化的绩效考核，强化激励的精准性和有效性。通过修订相关考核评价制度，进一步树立重实干、重实绩的导向，为激发人才活力和干事创业积极性提供有力保障。

4.发力提升媒体深度融合转型效能

一是推进平台迭代与品牌升级，全媒体传播矩阵影响力持续增强。统筹推进旗下《珠海特区报》、观海融媒客户端、“珠海发布”微信公众号及珠海电视台节目等媒体平台完成新一轮改版，在内容策划、呈现形式与用户体验等方面实现全面优化。各平台定位更加鲜明，形成协同互补发展格局。《珠海特区报》凸显特区大报风范和文化品位；“观海融媒”客户端下载量与用户活跃度增长，成为重要信息服务平台；“珠海网”等社交账号运营质量稳步提高，用户黏性增强。

二是强化本土特色内容供给，原创报道感染力有效提升。创新叙事手法与融媒体表达，围绕珠海特色文化、城市建设与发展成就等主题，精心策划推出“珠海古韵”“我在珠海挺好”等具有深度与温度的专题专栏，生动呈现珠海丰富的历史文化底蕴和城市建设者的奋斗风采，获得受众广泛好评。电视自办节目内容得到充实与优化，《珠海新闻》等栏目质量显著提升，更好地满足人民群众的精神文化需求，强化主流媒体的价值引领。

三是深化“新闻+服务”模式，综合服务平台功能日益完善。以“观海融媒”客户端为依托，成立工作专班重点推进城市综合服务平台建设，引入人工智能等新技术，创新推出AI政策解读、智能创作、文旅等特色功能，平台智能化水平明显提高。积极拓展民生、政务等高频服务场景，新增“家庭医生”“文旅大模型”等应用场景，开设“i帮忙”等民生监督类栏目，提供60余项便民利民服务功能，推动新闻资讯与实用服务的深度融合，显著增强平台的用户黏性与社会服务能力，使主流媒体平台日益成为群众获取信息、办理事务、参与互动的重要渠道。

5.有力推动产业经营管理能力提升

一是优化投资结构与决策机制，通过审慎评估与果断处置，对不符合战略方向或持续亏损的项目及业务单元进行清理，有效化解潜在经营风险。着力完善投资后评价机制，不断提升投资决策科学化、规范化水平，为未来的稳健投资奠定坚实基础。

二是完善内控与合规管理流程，依法妥善处理相关历史遗留问题，维护国有资产权益。通过修订业务领域管理办法、推广应用标准合同文本、加强专题培训与专项审计监督等措施，进一步规范重点业务的审批、签约与执行全流程，有效保障业务开展的合规性与安全性。

三是加大存量资产盘活力度，成立专项工作组，系统推进资产评估处置工作。强化招商运营，加速推进传媒综合体项目招商，推动新媒体大厦围绕文化、教育等业态打造珠海传媒教育产业园，国有资产的使用效率与潜在价值得到进一步挖掘，为集团可持续发展提供更有力的资源支撑。

6.严格落实意识形态工作责任制

集团党委始终坚持党管媒体原则，将意识形态工作作为极端重要的政治任务抓紧抓实，通过健全责任体系、强化队伍建设和严格内容管控，牢牢掌握意识形态工作领导权主动权，确保集团所有工作始终坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向。

（三）关于推进全面从严治党向纵深发展，加强廉洁风险防控方面

7.严格落实管党治党政治责任

一是压紧压实主体责任，集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，通过定期研究部署、完善责任清单、强化考核问责等方式，层层传导压力。常态化开展廉政风险排查与防控，将全面从严治党的要求融入各部门、各环节，持续筑牢党员干部的思想防线，推动形成知责明责、履责尽责、考责问责的闭环管理机制，确保全面从严治党工作落到实处、取得实效。

二是强化纪检监察履职，集团纪委聚焦监督执纪问责主责主业，完善线索处置、监督检查等方面的工作细则与指引，强化对重点工作的过程督办与考核，加强对纪检监察干部的业务培训，着力加强规范化、法治化、正规化建设。坚持依规依纪依法处置问题线索，积极稳妥推进历史遗留问题的化解，为营造风清气正的政治生态提供有力保障。

8.锲而不舍落实中央八项规定精神

一是强化业务接待管理，修订完善集团业务接待管理办法，进行全面宣贯培训，进一步明确业务接待的标准与流程。成立专项检查组定期开展业务接待专项检查，确保被检查单位均严格执行集团业务接待管理办法。

二是规范客户关系维护，加强廉洁从业教育，积极倡导健康的商务文化，引导通过举办开放交流、专业研讨等多元化方式展示企业形象、深化客户合作，在提升服务效能的同时，有效防范业务往来中的潜在风险。

三是优化薪酬绩效激励约束机制，持续完善与业绩紧密挂钩的薪酬分配与绩效考核体系，通过优化结构、差异化设置考核指标、强化动态监管，进一步发挥绩效管理的导向与激励作用，提升资源配置效率，激发组织内生动力与发展活力。

9.健全完善重点领域内控体系

一是强化财务收支监管刚性约束。通过专项清理与规范整治，进一步严格对各类收入款项的归集与管理，明确禁止性规定，强化过程监督与责任追究，确保资金收付的合规性与安全性，筑牢财经纪律防线。

二是加大应收账款清理与风险化解力度。建立常态化调度与督导机制，多措并举推进逾期应收账款的清收工作，取得明显成效。规范坏账核销管理程序，有效降低资金占用与坏账风险，提升资产质量与运营效率。

三是促进采购招标活动规范透明运行。通过修订完善集团相关招采管理制度、加强宣贯培训、严格招采流程，进一步规范采购招标各环节的操作。所有项目实施均坚持公开、公平、公正原则，自觉接受监督，确保采购活动的合规性，防范廉洁风险，提升采购效益。

（四）关于践行新时代党的组织路线，加强基层党组织建设和干部人才工作方面

10.全面加强集团党委自身建设

一是持续优化班子结构，提升干部队伍履职能力。积极配合上级部门完成领导人员选拔配备工作，领导班子年龄、专业结构得到进一步优化。完善考核激励机制，有效激发班子成员干事创业的积极性与责任感。坚持多措并举加强干部能力建设，持续拓宽领导干部视野，提升战略思维、专业素养和解决复杂问题的能力，为集团发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

二是严格执行决策制度，提升科学民主依法决策水平。着力完善议事规则和决策程序，进一步厘清党委会、总经理办公会、董事会等各治理主体的权责边界。修订并严格落实“三重一大”决策制度实施办法，强化对重大事项的集体研究和前置审议，确保决策过程的规范性、科学性与透明度，有效防范决策风险，提升公司治理效能。

三是着力破解历史难题，切实维护国有资产权益。积极推动解决长期遗留的资产处置与债权债务问题，依法依规履行评估、报批、协商等程序，稳妥推进积压资产的清理与处置工作。采取多种方式持续加大债权清收力度，坚决维护集团合法权益，有效化解历史包袱，优化资产结构，为集团轻装上阵、聚焦主业发展创造更好条件。

11.持续加强基层党建工作

一是压实党建工作责任体系，推动党建与业务深度融合。党委认真履行抓党建主体责任，通过制定年度党建工作要点、加强督导检查等方式，确保党建工作任务落实落地。在检查督导中，紧密结合国有企业属性和传媒行业特点，着力推动党建工作与生产经营、内容创新、内部管理等中心工作同频共振、深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

二是强化党组织政治功能，规范参与重大事项决策。通过开展《中国共产党国有企业基层组织工作条例》专题培训、印发党建工作指引、开展定期考核检查等多种方式，着力提升基层党组织特别是党支部书记的政治能力和履职水平。重点围绕党组织在企业治理中有效发挥作用，规范参与重大事项决策的内容与程序。加强党员干部的思想教育与日常管理，严肃党内政治生活，进一步强化基层党组织的政治引领和战斗堡垒作用。

三是推进党支部标准化规范化建设，夯实党建工作基础。以提升组织力为重点，举办以“落实党建基本制度，高质量推进党支部标准化规范化建设”为主题的党内法规制度及党建实务培训，同时通过制度宣贯、定期检查、考核评价等多种措施，扎实推进基层党组织强基工程，有效提升各党支部工作的标准化、规范化水平，基层党建工作的基础得到进一步巩固。

12.加强干部人才队伍建设

一是完善干部人才系统规划与梯队建设。通过开展系统调研与规划，增强干部人才培养的前瞻性与针对性。完善人才储备与选拔机制，优化后备力量结构。通过实施任期考核等方式，强化对干部的日常了解与综合研判，为科学选人用人提供依据。持续打造内部学习交流平台，有效促进干部人才队伍专业素养与综合能力的整体提升。

二是严格落实采编经营“两分开”原则。进一步从制度设计和运行机制上厘清采编业务与经营业务的职责边界，通过优化相关治理结构，明确各自权责，建立起有效的协同机制，确保新闻报道的独立性与公正性，同时促进经营活动的规范化，形成采编与经营相互支撑、健康发展的良好局面。

三是强化人员日常管理与纪律约束。持续加强因私出国（境）的规范化管理，通过完善制度、严格审批、加强教育、动态核查等措施，增强全体人员的纪律规矩意识，确保管理环节的严密有序。深入开展违规经商办企业、兼职取酬等情况的常态化排查清理，建立动态跟踪与管理机制，有效防范廉洁风险，维护队伍的纯洁性。

三、坚持持续用力、标本兼治，以新担当新作为开创集团工作新局面

经过集中整改，集团党委巡察整改工作取得阶段性成效。同时，我们清醒认识到，对照上级要求，仍需持续深化提升。集团党委将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，坚持把抓好巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实，将其转化为推动集团改革创新，实现高质量发展的强劲动力，为建成大湾区一流新型主流媒体集团奠定坚实基础。

（一）持续强化理论武装，筑牢忠诚履职的思想根基。始终将党的政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习贯彻习近平总书记对宣传思想文化工作、新闻舆论工作的重要指示精神和最新重要讲话精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组示范引领作用，综合利用专题学习、研讨交流、线上培训等多种形式，实现党员干部学习教育常态化全覆盖。聚焦主责主业，深化新闻宣传供给侧改革，精心策划推出一批展现习近平新时代中国特色社会主义思想实践伟力、反映时代气象、富有珠海特色的精品力作。围绕高质量发展、粤港澳大湾区建设、中国式现代化珠海实践等重大主题，以及重要时间节点，做优做强评论品牌，打造文艺文化精品，不断巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。

（二）纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。坚决贯彻新时代党的建设总要求，压实党委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。定期分析研判集团全面从严治党形势，推动管党治党责任层层落实。严明政治纪律和政治规矩，深化运用监督执纪“四种形态”，加强日常监督管理，完善干部监督协调机制。健全廉政风险防控体系，扎紧制度笼子，强化对权力运行的制约和监督。统筹纪律监督、审计监督、财务监督等力量，提升监督合力。加强纪检干部队伍建设。常态化开展党性党风党纪教育，运用身边案例深化警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，重点纠治形式主义、官僚主义，推动作风建设常态化长效化。

（三）全面贯彻新时代党的组织路线，锻造高素质专业化传媒队伍。坚持党管干部、党管人才原则，始终把政治标准放在首位，突出事业为上、以事择人，把专业能力、职业精神、优良作风作为重要标尺，严把政治关、能力关、品行关，树立鲜明选人用人导向，大力选拔培养适应媒体改革发展的全媒型、专家型人才。进一步健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的体系，不断完善人才引进、培养、评价、激励制度机制，实施重点人才培养工程，搭建青年人才成长平台，加快培养复合型“全媒人才”和业务骨干，着力锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的高素质专业化传媒尖兵，不断营造积极向上、争先创优的浓厚氛围。

（四）聚焦主责服务大局，奋力打造大湾区一流新型主流媒体集团。勇担党媒使命任务，坚决扛起“珠海新闻宣传文化主平台、主渠道、主阵地”的责任担当。深入推进主流媒体系统性变革，以互联网思维主导资源配置，以先进技术驱动媒体转型，以用户服务驱动内容生产传播，推进主力军全面挺进主战场，加快构建以主流媒体为主导的全媒体传播体系和以传媒产业为基础的现代文化产业体系，着力提升主流媒体核心竞争力、高质量发展支撑力，努力成为珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体、地市级媒体融合发展全国样板。

（五）压紧压实整改责任，确保巡察整改成果常态长效。集团党委将切实承担起巡察整改主体责任，加强组织领导，主要负责同志牵头抓总，班子成员落实分管领域整改责任。持续发挥整改工作领导小组作用，强化统筹协调和督促指导。集团各部门、各单位负责人要直接抓、具体抓，确保各项整改任务落地见效。坚持分类推进，对已完成整改的适时组织检查，防止反弹；对需长期坚持的，紧盯不放，务求实效。将整改后续工作纳入日常监督和考核评价，对整改不力、敷衍塞责的严肃问责。坚持标本兼治，把解决具体问题与完善制度体系结合起来，建立健全长效机制，以整改的实际成效推动集团治理体系和治理能力现代化。

珠海传媒集团党委将以此次巡察整改为新的起点，坚守初心使命，深化改革创新，以全面从严治党的新成效，引领集团事业发展迈上新台阶，为珠海奋力打造粤港澳大湾区重要增长极、珠江口西岸核心城市，努力建设成为中国式现代化的城市样板贡献媒体力量，体现媒体担当。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话2526281；邮政地址广东省珠海市香洲区香洲银桦路566号报业大厦1616室；电子邮箱kinllen@163.com。

中共珠海传媒集团有限责任公司

（珠海市新闻中心）委员会

2026年3月12日