3月24日，珠海市金湾区举行紧密型城市医疗集团揭牌仪式，标志着以广东省人民医院珠海医院、珠海市第五人民医院为牵头单位的两大紧密型城市医疗集团正式实体化运行，通过构建“一体两翼、协同发展”的区域医疗服务新格局，实现区域医疗资源统筹调配、优势互补、共建共享，让群众在家门口享受同质化高品质医疗服务。

近年来，金湾区始终坚持以人民为中心的发展思想，将医疗卫生事业高质量发展作为民生工作的重中之重，持续推动医疗硬件从“补短板”到“提能级”、服务能力从“保基本”到“强特色”的跨越式发展。组建紧密型城市医疗集团，是金湾区进一步深化医药卫生体制改革的关键抓手，更是推进优质医疗资源下沉、构建科学合理分级诊疗体系、切实保障人民群众健康权益的重要举措。金湾区自2024年正式启动医疗集团建设工作，并出台《金湾区紧密型城市医疗集团建设实施方案》，明确两大医疗集团的组建架构、运行机制和发展目标，聚焦资源整合、业务协同、人才培养、服务提升四大重点，推动牵头医院与成员单位深度融合，为集团实体化运行筑牢制度保障。

据悉，两大医疗集团采用“牵头医院+成员单位”的架构模式，实现辖区医疗资源全覆盖。广东省人民医院珠海医院城市医疗集团由广东省人民医院珠海医院牵头，三灶镇卫生院、红旗镇卫生院、金湾区中西医结合医院3家医疗卫生单位组成；珠海市第五人民医院城市医疗集团由珠海市第五人民医院牵头，南水镇卫生院和平沙社区卫生服务中心组成。辖区内所有村（社区）卫生服务站全部纳入相应医疗集团管理，构建起“区级医院—镇卫生院—村（社区）卫生服务站”三级联动的医疗服务网络，打通医疗服务“最后一公里”。

自医疗集团建设工作启动以来，广东省人民医院珠海医院、珠海市第五人民医院作为核心牵头单位，主动担当、积极探索，在资源整合、业务协同、人才培养、服务提升等方面均取得了显著成效，为医疗集团实体化运行奠定了坚实基础。其中，广东省人民医院珠海医院与金湾区中西医结合医院实现转诊、财务、药品采购等同质化管理，搭建心电、影像集中诊断平台；珠海市第五人民医院与南水镇卫生院完成药品采购等同质化管理，搭建心电、影像集中诊断平台，实现在南水镇卫生院检查，珠海市第五人民医院出具诊断报告，广东省人民医院珠海医院与红旗镇卫生院、三灶镇卫生院双向转诊流转有条不紊开展。

如今，医疗集团正式进入实体化运行阶段，将推行行政、人员、财务、质量、药械、信息“六统一”管理，构建“服务、责任、利益、管理”四个共同体。按照“部门升格+职能扩容”的原则，牵头医院行政管理部门在原有职能基础上，扩容统筹下属成员单位相应职能，对成员单位职能部门实行直接管理，确保集团运行高效协同。

对于未来发展，两大牵头医院分别明确了重点工作方向。广东省人民医院珠海医院院长李锐钊表示，将以“六统一”管理为核心，实现资源统筹集约利用。重点推进四个方面工作：一是加快影像、心电、消毒供应三大共享中心建设，提升资源集约化水平；二是建立人才双向流动机制，推动专家下沉、基层骨干上派，畅通分级诊疗通道，实现患者转诊无缝衔接；三是打造不少于20个全专联合门诊与联合病房，让群众在家门口享受高水平服务；四是加快信息化建设，构建预防、治疗、康复一体化健康平台，通过打破机构壁垒，让群众在基层就能享受到优质、便捷的医疗服务，切实降低就医成本。

珠海市第五人民医院院长秦杰表示，将充分发挥珠海市第五人民医院“一院两区”架构优势，重点提升珠海市第五人民医院的急危重症救治能力，打造区域诊疗服务高地；强化南水镇卫生院的职业卫生康复与中医康养服务能力，加强平沙社区卫生服务中心的中西医结合特色诊疗与特殊人员康复服务能力。同时，聚焦基层医疗服务提质，将加强南水镇卫生院和平沙社区卫生服务中心，在疾病早期筛查、慢病管理和家庭医生签约服务中的核心职能，真正做实“基层首诊”。此外，还将畅通“双向转诊”通道，建立健全“防—治—康—管”全链条、闭环式服务体系，有力促进“小病在基层、大病到医院、康复回基层”分级诊疗格局的形成。

两大医疗集团的实体化运行，将切实推动优质医疗资源下沉基层、均衡布局，有效提升区域医疗服务整体水平和效率，减轻群众跨区域就医负担，实现医疗服务从“能看病”向“看好病、防未病、享健康”升级，不断增强辖区群众的健康获得感、幸福感。

区领导苗奇峰、章芳、黎文星出席活动。