夜幕降临，珠海市香洲区翠香街道的工会驿站里灯火通明。刚送完订单的外卖骑手周略、朱林锋等人，又赶往工会驿站参与值守巡查、隐患排查、志愿服务。“我是入党积极分子，这个新身份让我更有责任把街巷安全放在心上。”朱林锋说。近年来，翠香街道坚持党建引领，依托工会驿站凝聚新就业群体，让越来越多骑手融入社区、服务邻里。（《珠海特区报》5月20日04版）

这则报道最打动人的，并非某位骑手的英雄壮举，而是一种身份的深层转换——从“被服务者”到“参与者”，从“过客”到“主人”。1500余名骑手融入社区治理，这个数字背后，是一套精巧的制度设计。以工会驿站为支点，以党建引领为抓手，以“暖蜂服务队”为载体，将散落在城市毛细血管中的个体，编织成一张有温度、有组织、有行动力的治理网络。这启示我们，新就业群体并非基层治理的“局外人”，关键在于找到让他们“入局”的通道。

骑手融入治理是一场双向奔赴。翠香街道的成功之处在于没有单纯要求骑手“奉献”，而是先用驿站的灯光、组织的温暖、身份的认同，让骑手感受到“被看见”的尊严。入党积极分子朱林锋那句“这个新身份让我更有责任把街巷安全放在心上”道出了关键。当一个人被赋予角色认同和价值感，其行动力便会自然生长。这正是社会治理中常被忽视的一条规律：先有归属，才有担当。

更值得深思的是骑手参与治理的独特优势。他们穿行街巷，人熟、地熟、情况熟，是天然的“移动网格员”。相较于传统网格员，骑手的覆盖半径更广、响应速度更快、触角更加灵敏。将这种“职业特性”与“治理需求”精准对接，把职业优势转化为治理效能，堪称基层治理创新中的一招妙棋。

当然，我们也应看到，这一模式的可持续性仍需更多制度保障。1500人的规模如何持续壮大？志愿服务如何从“热情驱动”走向“机制驱动”？骑手的权益保障与参与治理之间如何平衡？这些问题，翠香街道正在探索，也需要更多地方去回答。

一座城市的温度，不仅体现在高楼大厦的天际线上，更藏在深夜仍为骑手亮着的那盏灯里，藏在骑手反过来守护街巷的那份赤诚中。当治理不再是自上而下的管理，而是上下互动的共建，再微小的个体也能汇聚成改变街巷的磅礴力量。这，或许就是基层治理最美好的模样。