徐剑锋
2026-07-22 00:55

《实施方案》含金量足、操作性强,不仅是行政审批流程的优化提升,更是政务服务整体质效的蝶变跃升,为优化营商环境、激发市场活力提供了鲜活样本。
长期以来,工程建设项目审批因环节多、材料繁、时限长而备受诟病。为办一个规划许可,企业往往需要在多个部门之间来回奔波,重复提交材料,耗费大量时间与人力成本。珠海此次推出的建设工程规划许可“一件事”改革,通过将跨部门的碎片化事项整合打包、系统集成,加快实现“数据多跑路、企业少跑腿”。这种从“部门视角”向“客户思维”的转变,体现了服务型政府建设的决心和魄力。
“一件事”改革的精髓,就在于做好了“减”与“加”的辩证法。一方面,在审批流程上做“减法”。通过“一次告知、一表申请、一套材料、一窗受理”,极大地精简了冗余环节,将过去的“多头跑”变为“一窗办”、“重复交”改为“交一套”,大幅降低制度性交易成本。对于新建、改建、扩建的房屋建筑项目,工程规划许可、防空地下室审批等审批速度的提升,意味着项目能更快落地、早见成效,这对于稳增长、促发展具有推动作用。另一方面,在服务效能上做“加法”。依托珠海市工程建设项目审批管理系统“一网通办”,打破部门间的“数据壁垒”和“信息孤岛”,推动跨部门业务协同与数据共享。由此打造的,正是跨部门、跨层级、跨平台的一体化政务服务新模式。
改革贵在抓落实,《实施方案》已经出台,但要真正惠及企业,还需在综合窗口工作人员业务能力、系统运行稳定高效、部门协同顺畅无阻等方面下足绣花功夫。同时,应建立动态优化机制,根据企业反馈持续迭代服务,让更多的“一件事”高效办成。
珠海建设工程规划许可“一件事”改革,改的是流程,变的是作风,赢得的是民心。当“高效办成一件事”成为常态,我们看到的,不只是服务效能的大幅提升,更是一座城市营商环境的持续优化,是政府与企业同心同向、共谋发展的生动图景。期待政府部门不断总结经验,加以复制推广到更多领域,为高质量发展注入源源不断的制度动能。

《实施方案》含金量足、操作性强,不仅是行政审批流程的优化提升,更是政务服务整体质效的蝶变跃升,为优化营商环境、激发市场活力提供了鲜活样本。
长期以来,工程建设项目审批因环节多、材料繁、时限长而备受诟病。为办一个规划许可,企业往往需要在多个部门之间来回奔波,重复提交材料,耗费大量时间与人力成本。珠海此次推出的建设工程规划许可“一件事”改革,通过将跨部门的碎片化事项整合打包、系统集成,加快实现“数据多跑路、企业少跑腿”。这种从“部门视角”向“客户思维”的转变,体现了服务型政府建设的决心和魄力。
“一件事”改革的精髓,就在于做好了“减”与“加”的辩证法。一方面,在审批流程上做“减法”。通过“一次告知、一表申请、一套材料、一窗受理”,极大地精简了冗余环节,将过去的“多头跑”变为“一窗办”、“重复交”改为“交一套”,大幅降低制度性交易成本。对于新建、改建、扩建的房屋建筑项目,工程规划许可、防空地下室审批等审批速度的提升,意味着项目能更快落地、早见成效,这对于稳增长、促发展具有推动作用。另一方面,在服务效能上做“加法”。依托珠海市工程建设项目审批管理系统“一网通办”,打破部门间的“数据壁垒”和“信息孤岛”,推动跨部门业务协同与数据共享。由此打造的,正是跨部门、跨层级、跨平台的一体化政务服务新模式。
改革贵在抓落实,《实施方案》已经出台,但要真正惠及企业,还需在综合窗口工作人员业务能力、系统运行稳定高效、部门协同顺畅无阻等方面下足绣花功夫。同时,应建立动态优化机制,根据企业反馈持续迭代服务,让更多的“一件事”高效办成。
珠海建设工程规划许可“一件事”改革,改的是流程,变的是作风,赢得的是民心。当“高效办成一件事”成为常态,我们看到的,不只是服务效能的大幅提升,更是一座城市营商环境的持续优化,是政府与企业同心同向、共谋发展的生动图景。期待政府部门不断总结经验,加以复制推广到更多领域,为高质量发展注入源源不断的制度动能。
-我已经到底线啦-


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