“广货行天下”不仅是连接市场与产业的行动，更是一场关乎广东制造整体能级从“世界工厂”到“智造高地”跃迁的深刻变革。对于金湾区而言，生物医药产业已成长为支撑现代产业体系的核心引擎，其完整的产业链和龙头企业的创新实力，与“广货”精神中敢为人先、务实高效、品质至上的内核一脉相承。推动其完成从强大的“产业集群”向有影响力的“品牌集群”跃迁，既是金湾区落实“产业第一”的内在要求，也为“广东智造”在生命健康领域树立标杆提供了实践场景。

金湾生物医药作为“广货”品牌的竞争力

金湾生物医药产业向“品牌源地”迈进的底气，根植于其兼具“广度”“深度”与“锐度”的立体化产业生态体系。这份底气，为“广货”内涵从传统的“珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”，向“广东药”“广东健康方案”升级提供了鲜活注脚。

1.产业广度：构建“龙头牵引、集群发展”的共生格局

金湾生物医药产业并非一两家企业的独秀，而是一个生机勃勃的产业雨林。联邦制药连续多年跻身中国医药工业百强榜，胰岛素系列产品与抗生素原料药构建了深厚壁垒；丽珠医药作为老牌研发型药企，消化领域1类新药艾普拉唑已成为国产创新药的标杆；汤臣倍健则以“透明工厂”和科学营养品牌形象，常年稳居中国膳食营养补充剂行业零售市场份额第一。这三大龙头，与润都制药、康德莱医疗、金鸿药业等一批骨干企业，共同构成了产值占规上生物医药企业60%以上的“主力舰队”。同时，全区超过120家生物医药企业形成了从化学药、生物药、现代中药、高端医疗器械到精准营养的完整谱系，这种集群效应是单一企业难以企及的品牌承载基础。

2.创新深度：打造“平台赋能、研产联动”的支撑体系

品牌的核心是信任，而高技术产业的信任源于可验证的创新能力与质量保障。金湾区一是打造了具有国际公信力的研发服务平台，与遵义医科大学共建的生物医药产业研究院已同时获得中国计量认证（CMA）和中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可。二是构筑了多层次的企业创新载体网络，全区拥有生物医药类国家级、省级、市级工程技术研究中心31个，企业技术中心28个，新型研发机构6个。这些“硬平台”确保了从基础研究到工艺开发的质量闭环，为“金湾智造”贴上了“严谨科学”的隐形标签。

3.发展锐度：展现“前沿突破、全球对标”的策源潜力

这是金湾生物医药从“制造”迈向“智造”，从“跟跑”转向“并跑”甚至“领跑”的关键信号。近年来，金湾创新药企成果频出，泰诺麦博基于其天然全人源抗体研发平台开发的、全球首个重组抗破伤风毒素单克隆抗体“斯泰度®”获批上市，实现了被动免疫领域的颠覆性创新；贝海生物自主研发的靶向抗癌新药，已成功向美国食品药品监督管理局（FDA）提交新药申请并获受理，展现了直通国际最高标准市场的勇气与实力。这些“全球首个”或“国产首个”的突破，生动诠释了“广货行天下”所追求的从“能用”到“好用”，从“替代”到“引领”的深刻内涵。

金湾生物医药迈向“品牌源地”的现实挑战

1.公共品牌缺失，产业合力难以形成市场合力

“广货行天下”成功的关键之一，在于塑造清晰可辨的“广东制造”整体形象。金湾生物医药虽具备良好的产业基础、较强的产业转化能力和充裕的载体空间，并在品牌保护上前瞻性地在全球多个国家或地区注册了“金湾生物医药”集体商标，但这一重要资产仍处于“沉睡”或“浅层使用”状态。其知名度仅限少数业内人士，并未与“高品质”“高科技”的价值内涵深度绑定。在市场上，消费者熟知“汤臣倍健”，却不知它来自金湾；医生处方“丽珠艾普拉唑”，却未必将其与珠海产业地标关联。企业品牌“星罗棋布”，却未能通过一个强有力的公共品牌“串珠成链”，形成如同“瑞士手表”“法国红酒”那样的地域品牌溢价效应。产业内部的协同力，未能有效转化为对外的品牌形象冲击力。

2.产业链位置的“中间锁定”与消费端感知脱节

金湾生物医药产业结构中存在显著的“中间化”特征。大量优秀企业，如许多原料药企业、合同研发生产组织（CDMO），处于全球医药产业链的“中场”位置。它们是为全球创新药企提供关键模块的“幕后英雄”，其技术、质量已达到国际顶尖水平（如通过FDA、欧盟GMP审核），但其价值被封装在最终药品之中，品牌与终端用户之间隔着重重的流通与营销环节。这种“B端强、C端弱”的格局，导致产业的卓越创新能力与品质，无法直接触达并赢得消费市场的广泛认知与情感认同，品牌价值传递存在明显断层。

3.国际化路径的“代工依赖”与自主品牌出海乏力

“广货行天下”的终极目标是“品牌行天下”。然而，金湾生物医药的国际化，目前主要倚重两条路径：一是原料药、中间体的大宗商品式出口，价格敏感，品牌附加值低；二是为跨国药企提供合同定制生产（CMO）服务，本质是“代工”，尽管能带来稳定的订单和工艺提升，但企业品牌隐身于客户品牌之后。缺乏系统性的自主品牌全球战略规划、国际注册与市场推广能力，使得金湾生物医药在全球价值链中，仍然主要扮演“优质供应商”而非“品牌领导者”的角色，自主品牌出海仍是需要加强的环节。

金湾生物医药迈向“品牌源地”的路径探索

为应对上述挑战，将产业优势转化为品牌优势，需要将生物医药品牌建设提升至区域发展战略高度，探索一套从价值内核到生态系统，再到应用场景与智慧运营的系统性发展路径。

1.铸就“科技信任状”：夯实品牌价值的硬核基石

生物医药品牌的根本在于可信赖的科技与质量。金湾生物医药可将内在的产业优势，转化为外在、权威的市场信任信号。值得探索的举措包括创立“金湾品质”标准认证体系，联合已获国际互认（CNAS资质）的生物医药产业研究院及联邦制药、丽珠医药等龙头企业，在抗体药、高端制剂等优势领域，共同制定并发布高于国家通用标准的“金湾生物医药团体标准”。同时，打造“可参观的竞争力”，系统整合汤臣倍健“透明工厂”、珠海国际健康港研发平台、联邦制药高标准生产线等工业实景，设计“湾区药谷生命科技探索之旅”线路面向公众开放，通过沉浸式体验，将严谨的欧盟GMP管理、先进的智造工艺转化为可感知的品牌叙事。此外，建立常态化的“创新里程碑”发布机制，由政府牵头，定期、权威地集中发布区内企业如全球首创新药获批、闯关FDA等重大进展，持续向市场强化“金湾=生物医药创新策源地”的强势认知，将技术突破固化为品牌的核心资产。

2.打造“生态共同体”：激活区域品牌的聚合能量

现代产业的竞争是生态系统的竞争。金湾生物医药产业可构建一个协同共生、价值共享的品牌生态，变“单打独斗”为“集团作战”。对标国际，波士顿“基因城”通过“学术+资本+创业”品牌叙事吸引全球资源，瑞士巴塞尔“健康谷”以诺华为核心整合产学研医形成品牌生态，启示金湾生物医药要系统输出“粤港澳协同创新”生态故事，将“澳门高校基础研究-横琴试验孵化-金湾规模化生产”这一独特模式进行品牌化包装与传播，凸显金湾在湾区创新链中作为“产业化核心枢纽”的战略定位。配套上，需探索强化“金融+政策”的协同赋能，例如设立“品牌国际化与市场推广专项资金”，明确资金重点支持企业海外商标注册、国际认证、品牌推广等关键环节，形成“政府引导、市场参与、专业运作”的常态化支持机制。同时探索“品牌质押贷”等金融产品，让政策资源有效支持品牌建设，滋养整个产业生态的繁荣。

3.探索“品牌+”跨界融合：拓展价值外延与应用场景

品牌的生命力在于与大众生活的广泛连接。金湾生物医药可主动突破产业边界，践行“生物医药+”的融合发展战略。可积极孵化“药食同源”与“美丽健康”消费品牌。依托天大药业的中药底蕴和汤臣倍健的营养科技，鼓励企业向大健康消费端延伸，研发功能性食品、中式滋补品、药妆护肤品等高附加值终端商品。通过联合商业综合体设立“湾区药谷健康优选”专区、策划“金湾健康生活节”等方式，让高技术含量的“广货”直接走进千家万户的日常生活，建立最直接的情感连接，完成品牌价值从B端到C端的传导。

4.构建“数字品牌新基建”：赋能精准传播与长效运营

在数字时代，品牌建设需依托系统化的数字能力。金湾生物医药需打造一套属于区域产业品牌的“数字新基建”，实现从经验驱动到数据驱动的升级。建设“湾区药谷”数字品牌中枢，集品牌形象展示、企业及产品数据库、供需对接平台、科普教育、数据看板于一体。同时，利用大数据技术建立品牌舆情与认知监测系统，实时追踪“金湾生物医药”等关键词的声量、口碑与关联议题，为品牌策略的精准调整提供科学依据。另一方面，应实施“内容中台”战略，发动专家与企业家成为品牌代言人。改变零散、单向的宣传模式，构建统一的内容创作与分发体系。系统性地将区内顶尖科学家、领军企业家的创新故事、质量坚守转化为高质量的内容资产。通过权威媒体、行业垂直平台、社交媒体矩阵进行精准分发，并鼓励这些行业领袖在各类高峰论坛发声，将其个人声誉赋能于区域品牌。这套数字基建旨在将品牌传播升级为可管理、可评估、可持续的核心组织能力，确保“金湾医药”的品牌形象在信息洪流中保持清晰、一致且充满活力。

（作者单位：中共珠海市金湾区委党校）