7月3日，香洲区香湾街道城市管理办公室发布《海霞社区公园集市项目公开招募公告》，为该公园指定场地招募运营单位。有意参与该项目的单位，可于6日-10日前往香湾街道办事处领取项目招募文件。（《珠江晚报》7月5日01版）

在珠海情侣路这条城市滨海名片的核心节点上，海霞社区公园的一次“招主理人”动作，跳出了传统市政公园“政府全包”的运维惯性，用一场轻量级的市场化探索，为城市公共空间的长效运营打开了新思路。这场以“社区集市”为载体的“以园养园”实验，本质上是在公共利益与市场活力之间，找到了一个兼顾成本效率与烟火温度的平衡点。

长期以来，国内不少城市的社区公园都陷入相似的运维悖论：前期投入大手笔打造景观，后续却因财政资金有限，慢慢出现地砖破损、绿植枯败、设施老化的问题，最终从“亮眼打卡点”沦为“被遗忘的角落”。海霞社区公园坐拥野狸岛、珠海大剧院的流量红利，周边社区、写字楼、酒店密集，天然具备激活消费场景的潜力，此前却因空间功能单一，没能把过路人流转化为真正的空间活力。

这次香湾街道推出的“以资代租”模式，没有走“一卖了之”的商业化老路，而是把场地开放、业态运营和公园管养深度绑定：运营方既要做集市的“大管家”，也要当公园的“养护人”，每月缴纳的费用全部定向用于公园日常维护，相当于用市场化的“小手笔”，补上了市政运维的“长尾短板”。

更难得的是，这次探索没有盲目追逐网红流量，而是锚定“社区属性”做差异化定位。区别于商圈里快消式的商业市集，这里的集市主打轻餐饮、文创手作、休闲体验，一边对接周边居民的日常休闲需求，给邻里提供下楼就能逛的社交空间；一边承接来情侣路游玩的游客，补充滨海沿线的微度假配套，让原本只承担“绿化观赏”功能的公园，变成了能停留、能互动、能产生在地联结的复合场景。当附近的上班族午休时能来这里淘一本手作书，逛完日月贝的游客能坐下来喝一杯本地特调，公园的公共价值就不再局限于草坪和步道，而是长出了属于这片街区的独特记忆点。

当然，“以园养园”不是一劳永逸的方案。后续运营中，如何划定商业边界避免过度挤占公共空间，如何引入居民评议机制筛选适配社区的业态，如何在旺季管控人流不破坏滨海生态，这些细节都需要在实践中动态调整。不过，可以肯定的是，城市公共空间从来不是只能靠财政“输血”的负担，找对了和在地需求适配的运营模式，就能让微小的空间长出持续的活力，最终实现公园与市民、城市的双向滋养。